tudou3368@gmail.com

2017年1月31日，张浩辞去该公司副总经理职务，同年底，辞去公司董事职务；2017年3月，该公司原财务总监兼董事会秘书林春燕申请辞职；同月，原职工代表监事傅晶晶申请辞去相关职务；原监事章淼鑫辞去公司监事职务；2018年6月，李虹英辞去副总经理职务；2019年5月，刘胜海辞去董事职务。

第四部分是主要内容，集中在4—10章，其中4—7章是围绕水电智慧企业能力建设来写，8—10章围绕如何建设智慧水电及评价来写。现在汇报具体的有关内容。总体框架。在指南里面也给出来，现在看来总体框架根据智慧企业的总体框架提出来的水电，专业的智慧水电企业建设的，这段话对整个指南智慧水电企业的描述，智慧水电企业究竟是什么样，提出来有传统有层级管理的“物理企业”的基础上，构建与之对应的“数字企业”。通过有层级的物理企业和无层级的数字企业之间的融合协同，使水电企业呈现“三自运行”，自动预判，自主决策，智慧演进的状态。由此可见，有智慧化改造的关键，是构建一个数字企业，这里面最重要的智慧水电企业，有层级的物理企业基础上构建一个无层级的数字企业。数字企业的运行能力又是围绕生产运行层的单元脑，经营管理层的专业脑和决策管理层的决策脑，围绕生产经营运行能力和经营管理的能力以及决策能力三脑协同来推进。这一段话最重要描述水电智慧企业的核心，它就是要打造一个给它无层级，“三脑”协同的数字企业。我们把“三脑协同”搞清楚，就把水电企业智慧化给搞清楚了。接下来马上围绕“三脑”来展开。

不少开发商推出前期“捂盘”产品。以位于大兴区义和庄地铁附近某楼盘为例，中国证券报记者走访发现，该楼盘近期对外推出了位于“楼王”位置的多个小户型两居室，价格也被开发商做成低于374万元的“普通住宅”的模式。开发商还针对楼层、朝向欠佳的房源做了“特价房”处理。而在“金九银十”期间，该楼盘销售人员一致对外称，两居室已经售罄，只剩下定价在420万元起步的两居室，所有住宅均为“非普通住宅”。

与传音的合作也使得我们的合作伙伴获得共同成长，不少伙伴成为本国民营企业的前50名或前20名。在此次中非合作论坛北京峰会上，也有不少传音的合作伙伴作为企业代表来到北京。中企总体来讲在非洲有比较好的基础，非洲消费者对中国企业的印象在向正面发展。中国企业想要做好本地化，首先需要有令当地人受益的初心，其次要进行长期积累和沉淀，第三要立足长远打造品牌，不能为了短期利益而出卖未来。

本报记者张望深圳报道7月16日，刚刚告别3个多月停牌之旅的哈工智能（000584.SZ），甫一复牌即告跌停。当天，哈工智能发布的一系列公告显示，其拟通过发行股份及支付现金购买作价5.66亿元的浙江瑞弗机电股份有限公司（下称瑞弗机电）100%股权，并募集配套资金1.92亿元。

有意思的是，就在不久前，另一家上市公司也成功迎来了一位背景相似的民营企业。只不过，经历近几年频繁并购，炒作“明星概念”后，东方网络的转型依然前途未卜，别家公司相似的易主之路是否能够如愿复制？国资引援失败之后三个多月后，东方网络控股股东、实际控制人彭朋在经历前次对外转让股权失手后，很快又找到了下家。而这一次，一同参与的还有东方网络第二大和第三大股东。