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根据机动车交强险数据，7月威马汽车交付量为601辆，低于蔚来汽车的812辆和小鹏汽车的720辆，且交付量同比下滑七成左右。在此背景下，为避免补贴退坡冲击销量，6月底威马汽车高调宣布“不涨价”。不过，业内人士认为，“自掏腰包”维持价格只是权宜之计，此举虽然能避免因涨价而流失客户的风险，但同时也凭空增加公司的成本负担，因此仅适用于销量有限的阶段。

而在具体的操作层面，随着地方房地产库存规模下降和隐性债务压力上升，地方政府对棚改的热情有所下降，金融机构的审核力度也在加强，地方棚改项目融资困难的情况在2018年越发频繁。过去几年的棚改货币化安置促进下，三四线城市库存去化加速，同时，部分城市房价上涨过快，需求显著透支，修正或调整已有的棚改政策，或已迫在眉睫。

可以说，李西廷创业的想法，一方面源于内心对中国人看病难、看病贵的耿耿于怀，想要打破国外对高端医疗器械市场的垄断。另一方面，安科面临人事变动和市场战略瓶颈，一眼望到头的日子，李西廷并不喜欢。因此，当1992年研发处国内第一款单参数的血氧饱和度监护仪时。李西廷决定采用低价策略，国外的监护仪10万，迈瑞医疗卖4万，最大程度让利中小型医院。同时，迈瑞医疗团队勒紧裤腰带过日子，“我每次离开办公室都不会忘记关掉灯和空调，即使在外面开会也会打电话回来嘱咐一下。”

1991年创业时，李西廷已经是安科的技术骨干。安科由中科院和美国一家企业合资成立，有中国医械界的“黄埔军校”的称号。在安科之前，李西廷当过援建兵，在中科院工作过，还曾在法国留学。在安科，李西廷和医院接触多。当时的中国还没有三甲医院一说，北上广深的高档医院用的器械都是进口的。既然是垄断，价格也就别人说了算，“一台简单的监护仪就要13万元，老百姓（67.00 -2.98%，诊股）用不起”，李西廷回忆。

彭森：谢谢白院长分享的一些期待和展望，我觉得讲的非常的好。刚才主持人也讲到，在过去的一年，中国面临的百年未有之大变局，媒体喜欢把过去的一年总结为一个字，就是“变”。但是关于当前的中国经济，因为我们明年是全面建成小康社会的决胜之年，也是三大战役的收官之年，最近召开了中央经济工作会议，有很多媒体朋友总结了一个词，就是“稳”，“稳增长，稳就业”，同时保持我们的经济运行在一个合理的区间。怎么稳？一方面宏观政策给出了答案，另外我们还要通过市场化的改革，进一步地转换我们的经营机制，进一步地转换我们增长的动力源。

可在当年3月，快手宣布获得腾讯3.5亿美元投资。在当年4月，腾讯自家的短视频应用用微视宣布停止运营。在此前刷屏的《腾讯没有梦想》一文中，作者潘乱指出，很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。“即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。”。